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        “4+7擴(kuò)圍標(biāo)”即將到期,一年到期如何續(xù)命?

        行業(yè)資訊 來源 : 本站小編 2049 次瀏覽 時(shí)間 : 2020-11-16
        導(dǎo)讀:關(guān)于國采一年標(biāo)到期你有什么好主意?

        4+7擴(kuò)圍中標(biāo)1-2家的產(chǎn)品在2020年的12月份已經(jīng)執(zhí)行一年時(shí)間,按著國采文件解釋1-2家中標(biāo)的標(biāo)期就是一年,那么,在到期之后1-2家中標(biāo)產(chǎn)品如何續(xù)標(biāo)被所有企業(yè)所關(guān)注的,尤其是過評(píng)產(chǎn)品比較多的。


        一“4+7擴(kuò)圍”的1-2家中標(biāo)產(chǎn)品


        根據(jù)4+7擴(kuò)圍的中標(biāo)結(jié)果,1-2家中標(biāo)的產(chǎn)品如下;


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        (信息來源:國采官網(wǎng)風(fēng)云藥談再次整理)


        這14個(gè)產(chǎn)品當(dāng)下的過評(píng)情況---有新增的;


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        (信息來源:風(fēng)云藥談獨(dú)家整理)


        這14個(gè)產(chǎn)品當(dāng)下的過評(píng)情況---無新增的;


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        (信息來源:風(fēng)云藥談獨(dú)家整理)


        二 到期后如何續(xù)標(biāo)?


        就這個(gè)問題目前市場(chǎng)上有幾種說法,姑且寫出來供醫(yī)藥小伙伴們討論。


        1、單獨(dú)再競(jìng)價(jià):這種說法就是說---國采1年標(biāo)到期的再單獨(dú)競(jìng)價(jià)。


        從邏輯上講,有一定的必要性,但是,這種情況會(huì)導(dǎo)致后續(xù)陸陸續(xù)續(xù)到期的產(chǎn)品不斷的再次單獨(dú)定價(jià),行政成本過高,勞民傷財(cái)。


        最大的問題---如何再次制定規(guī)則?像阿托伐他汀降得價(jià)格已經(jīng)足夠高,再次降價(jià)不一定會(huì)有多少降幅,但是,像右美托咪定,培美曲塞二鈉依然還有不錯(cuò)的空間,這種有巨大空間差異的情況如何制定統(tǒng)一的規(guī)則?


        2、與后續(xù)國采合并競(jìng)價(jià):這種情況相對(duì)來講比較合理一些。


        從行政成本上來說不至于過于頻繁,與下一次的國采合并競(jìng)價(jià)對(duì)于國家來講就是“放幾只羊”的問題。


        這里最大的問題在于---是否沿用后續(xù)的國采規(guī)則(50%,1.8倍.0.1元),如果,沿用國采規(guī)則顯然對(duì)之前的產(chǎn)品不足夠公平,如果不用,那么難道一個(gè)標(biāo)用兩套規(guī)則?


        3、下放省級(jí)競(jìng)標(biāo):就是說國采一年標(biāo)到期后,后續(xù)的權(quán)限下放到省級(jí)繼續(xù)競(jìng)標(biāo)。


        這種方式會(huì)帶來一種惡果---非常非常嚴(yán)重的惡果。


        就是----最低價(jià)的廠家會(huì)霸占全國所有省份的標(biāo),一旦產(chǎn)生這種結(jié)果,將對(duì)絕大部分企業(yè)都是一種災(zāi)難,非常徹底的災(zāi)難。


        4、下放省級(jí),制定醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)放開:


        意思也很清楚,就是國采后到期的,下一次各省采取掛網(wǎng)的模式,然后依據(jù)一個(gè)價(jià)格(有可能是國采最低價(jià))。


        但是,這里面也有一個(gè)很大的問題---


        ①國采1年期的都是3進(jìn)1,或者3進(jìn)2的情況,這種情況下的降幅相比于6進(jìn)4.7進(jìn)5.8進(jìn)6/5的情況降幅是不充分的。


        ②對(duì)于原來中標(biāo)的企業(yè)是極大的保護(hù)----我們?cè)O(shè)想一下,同樣的產(chǎn)品,同樣過評(píng)的,都接受同一個(gè)價(jià)格---醫(yī)院換的動(dòng)力在哪里?


        換誰的都不賺錢,何必多一事呢?--于是,在這種情況下很有可能原有院內(nèi)市場(chǎng)是誰家中標(biāo)的還用誰的,其他企業(yè)就算是平臺(tái)放開也難有銷量。


        三 一些建議


        1、階梯降幅差異化模式:


        1、對(duì)于原來已經(jīng)有80%+降幅的產(chǎn)品--掛網(wǎng):這類產(chǎn)品就算是有點(diǎn)空間也差不多了,畢竟廠家也得活著,就算是大企業(yè)難道不需要賺錢呢?為什么藥企賺錢感覺是犯了“十惡不赦”之罪,都不知道哪里吹來的“歪風(fēng)”。


        2、對(duì)于原來降幅不到50%&平均降幅--合并競(jìng)價(jià):這類產(chǎn)品有可能是因?yàn)檫@么多年的省采價(jià)格輪番殺價(jià)后確實(shí)降無可降,還有一種是因?yàn)橐?guī)則不用怎么降幅就可以中標(biāo)或者說只需要降幅再50%加一點(diǎn)就可以中標(biāo)。


        2、下放到省級(jí)--權(quán)限放開:國家對(duì)省醫(yī)保局給予一定的指導(dǎo)精神。


        至于各省局出什么樣的政策,各省局自己看著辦,允許“解放思想,創(chuàng)新務(wù)實(shí)”,這樣苦的是廠家,一遍要應(yīng)對(duì)國采、“省市帶量采”,一遍還要應(yīng)對(duì)“國采”的省級(jí)續(xù)標(biāo)。


        折騰是折騰的要死,錢是沒賺幾個(gè),但是,作為藥企又有什么辦法呢?


        3、關(guān)于國采一年標(biāo)到期你有什么好主意?



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